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一种全新的农业组织形式

一种全新的农业组织形式

  当前,绿化苗木市场产能过剩,销售困难,市场不太景气。然而,有家企业的生意却红红火火,这就是进行混改探索的山东北海大农业发展有限公司(以下简称北海大农业)。
  北海大农业由国企森海市政园林公司与滨州滨港有限责任公司组成。森海市政园林公司本身是一家苗木企业,有1800亩林场和900亩的种植试验田。因林场靠近海边,土壤盐碱化严重,试验田小麦亩产只有25斤,而林场受市场大环境影响,赢利困难。
  “森海规模小、实力弱,市场运营能力比不过民营企业。”滨州市北海经济开发区深化企业改革领导小组办公室主任李秉彦说,森海一度陷入经营困境。
  李秉彦认为,究其原因,就是观念、思维、理念、模式、要素整合不足。要想形成竞争优势和经济优势,必须把资源、区位、科技以及工作基础等优势强强联合、整体放大,产生倍增效应。
  北海的想法是,通过政企联合,引入商业模式,引进巨量资本进入农业,加快打造全产业链条,更好地实现政府初始资本的杠杆作用。2016年10月,一番群雄逐鹿,北海滨港有限公司脱颖而出,北海大农业成立。公司注册资本2000万元,国企森海市政园林代表北海区政府占股60%,民企滨港公司占股40%。
  这样的股权结构,基本完成了北海区政府的初步设想:将政府的管理和政策、企业的资本和市场等进行要素集成,实现政府、企业双方紧密联系。
  “对外并购同类企业,一定程度上加快了混改进程。但这些尝试并非一混就灵、一步到位,对农业企业来说有时倍感压力。”李秉彦说。北海大农业虽然具有“政府背景”,却是严格按照现代企业制度的要求,建立了完善的公司管理结构。政府一般不干预企业的正常经营,按北海大农业规划建设部经理耿文标的话说:“政府管钱管物不管事。”
  受聘于董事会的公司总经理孙志刚,是滨港公司的董事长,滨港公司是当地最具活力的农业企业之一,已成功打造出一条苗木种、加、销为一体的全产业链条,其运营模式与北海大农业设想的模式基本吻合。
  完善的结构、明晰的股权、有经验的管理者,都为北海大农业开展规范的股份制运作创造了条件。面对刚刚成立的北海大农业发展有限公司,孙志刚的设想是,优化资源打造平台、打造“农业+”产业模式。
  就苗木产业发展而言,孙志刚认为,传统的苗木产业结构模式利润太低,城市绿化的“艺术化阶段”已经到来。因此,北海大农业收购了1.6万亩的苗木基地,种植造型树和盆栽树。孙志刚说:“造型树和盆栽树可以让传统的苗木实现价值倍增。”一棵5厘米的普通白蜡苗市场价在5块钱左右,嫁接成金叶白蜡,根部套容器袋做成“移动森林”,价格能达到200元。
  10月,北海大农业计划打造的2000亩油菜花景观农业基地将对外开放。北海作为沿海城市,一片油菜花能带来经济效益?面对质疑,孙志刚有自己的谋划:北海大农业计划用3年时间,依托当地的海洋资源、黄河文化资源,以港口、渔村、盐田、黄河故道、鸟类湿地公园、万亩林场等打造一个独具特色的文化旅游产业。农村大众报记者 郭杰  通讯员 王青 王树成
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