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皮胜春:将小冬枣做成了大事业

皮胜春:将小冬枣做成了大事业

  富不富看支部,强不强靠头羊。2016年,滨州市沾化区黄升镇蔺皮村全村人均纯收入超过了15000元,守家守土能有这么好的收入,这都缘于他们遇上了一个能带领大伙共同致富的能人好干部,村党支部书记皮胜春。
  9月13日,笔者见到皮胜春时,他正在村里投资百余万元新建的出境水果包装厂忙着调试冷库。为了确保冬枣的贮藏质量,村里新上了5个高标准的,总储存量达300吨的冷库。自2008年5月,皮胜春走马上任蔺皮村的当家人后,靠着超前的思维方式,在冬枣生产与销售方面,不断使出大招——开展农超对接、申请绿色认证、进行出口基地建设等,带领大伙走出了一条精彩的致富路。
科学管理——提升冬枣品质
  蔺皮村是个冬枣种植专业村,但2008年以前,村民们管理冬枣太粗放,大多采青卖青,根本卖不上价钱,村民增收十分困难。皮胜春是村里的种枣能手,村里的状况令他看到眼里急在心上。他决定勇挑重担,当一只带领大伙致富的领头羊。在当年村“两委”选举中,皮胜春获得了广大党员群众的认可,当选为村党支部书记和村委会主任。
  冬枣想卖高价钱,首先得把品质搞上去。光靠群众自我摸索自我管理,很难提高冬枣品质。为此,2009年3月,皮胜春牵头成立了沾化县鑫春冬枣专业合作社,合作社推行“五统一、四转变”管理模式,即,统一技术、统一浇水、统一施肥、统一药物、统一防治病虫害,个体管理向群体管理转变、经验管理向科学管理转变、治疗管理向预防管理转变、片面管理向系统管理转变。与此同时,合作社加大技术培训力度,采取“走出去,请进来”的培训方式,聘请专家举办技术管理培训班、组织枣农外出参观交流,提高枣农技术管理水平;积极推广使用杀虫灯、粘虫板、粘虫胶、地膜覆盖等新技术,大力发展绿色无公害有机冬枣,推动冬枣的提纯和升级。一系列规范管理让合作社的冬枣品质得到了很大提升,当年便吸引来了冬枣大客户入驻,平均亩收入增加了三分之一以上。
农超对接——实现群众增收
  冬枣品质上去了,怎么才能顺利卖出去,而且卖出好价钱?皮胜春为此又动起了脑筋,打出了一套漂亮的营销拳。
  合作社首先注册了“迎雪红”商标。2010年,在发展有机冬枣基地的同时,在青岛沃林有限公司的积极推动下,合作社与德国麦德龙超市强强联合,建立了2900亩“农超对接”直接采购基地,“龙头(企业)+合作社+基地”的现代农业产业化模式形成,基地又顺利通过麦资达公司使用GLOBAL GAP标准对冬枣基地进行的审核认证,认证其冬枣达到了欧盟出口标准,实现了海外销售订单化。同年,合作社又与泰国易初莲花上海总部签署了国内供货协议。2012年,合作社生产的冬枣获得国家认监委五洲有机认证证书,可直接与大超市大公司对接,减少中间环节,使枣农获得更大的收益。
  “与德国麦德龙超市签约后,我们种的冬枣再也不愁卖了,而且每公斤价格比市场价高出了1元。”9月13日正在蔺皮村直采基地进行冬枣后期管理的枣农蔺大哥高兴地说。
  由于发展迅猛,成绩显著,2011年4月,鑫春冬枣专业合作社被市委市府命名为市重点合作社。2012年7月成为省农业厅省级第一批示范社。
创新模式——不断创造辉煌
  皮胜春是个与时俱进的人,这两年,随着电子商务的兴起,他又把目光投向了新的销售模式。通过一番考察学习,2015年,合作社开始了大棚冬枣网上销售,并带动全镇200余户电商与淘宝网、“好品山东”、京东商城等电商平台合作,创新发展B2B、O2O电商模式,加大与顺丰、韵达等快递物流公司合作,当年冬枣网上总销售量超过200万斤,其中鑫春冬枣专业合作社网上销量超过全镇20%。
  然而,这些骄人的成绩仍不能让皮胜春满足。
  当看到沾化冬枣不但在国内市场受到青睐,也受到国外市场关注时,皮胜春第一时间购置了ODC羟基氧化无害处理机,同时投资百余万元建成一处出境水果包装厂,在国家海关,商务局的协助下,成功将沾化冬枣投向国际市场。更令人欣喜的是,今年,合作社的冬枣又通过了欧盟食品认证。
  皮胜春说:“只要生命不息,就要带领大伙在致富的道路上走下去。”皮胜春说。如今的蔺皮村已成为民富村强的精神文明和物质文明双文明村,皮胜春本人也因其优秀的表现当选为滨州市沾化区十八届人大代表。    (孟令旭)
 
 
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